會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)會國企改革的目標方向，牢牢把握國企改革的總體要求、重大原則，將其貫穿改革發(fā)展全過程、各領(lǐng)域。要圍繞增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，用系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的改革方法推進相關(guān)工作，用實干求質(zhì)量，堅決做到“形神兼?zhèn)洹薄?/span>
會議強調(diào)，要按照進度要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。要立足主責主業(yè)，以更大力度布局前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將之融入集團“十五五”規(guī)劃編制。要持續(xù)深化子企業(yè)董事會建設(shè)，顯著提升外部董事素質(zhì)和履職能力。要持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革，提升任期制契約化質(zhì)效，末等調(diào)整和不勝任退出在集團總部和二三級子企業(yè)全覆蓋。要進一步提升集團運營管理水平，選擇試點推進相關(guān)工作。
會議要求，要抓好責任落實，各單位主要負責同志要堅決扛起第一責任，集團總部各部門要在耕好“責任田”基礎(chǔ)上，加強協(xié)作、高效聯(lián)動；要抓好督促考核，集團總部相關(guān)部門要加強調(diào)研，到一線基層企業(yè)去解決實際問題，同時要對重點改革任務(wù)完成情況進行督查，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用；要抓好宣傳引導，加強基層企業(yè)典型經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，形成可復制可學習的經(jīng)驗成果。
會上，集團改革工作辦公室通報中國物流2024年度重點改革任務(wù)考核情況并作總結(jié)分析，華貿(mào)物流和物流股份圍繞如何高質(zhì)量完成改革深化提升行動作交流發(fā)言，軌道集團、中儲智運、恒科公司圍繞如何進一步做精做深改革專項工程作交流發(fā)言。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團總部相關(guān)部門負責人、直管公司分管領(lǐng)導和改革責任部門負責人、改革專項工程企業(yè)分管領(lǐng)導和改革部門負責人參加會議。
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